Un consultor de procesos de Marel auditará su proceso de producción para identificar perturbaciones, cuellos de botella y riesgos potenciales en el proceso, y así ayudarle a obtener oportunidades de beneficio optimizando su proceso de producción.

Antes de la visita, se realiza un examen para definir los objetivos de la visita y llevar a cabo una preparación óptima, así como para establecer los objetivos de referencia y acordar las acciones de seguimiento para mecanismo de transmisión las mejoras.

La auditoría puede contener los siguientes pasos:

1. Reunión inicial para confirmar las tareas de la visita in situ y decidir las acciones (reunión con la dirección)
2. Comprobación de las condiciones previas
   • Comprobación visual del rendimiento de los equipos Marel durante la producción
   • Comprobación de los diarios técnicos y el historial de mantenimiento (preventivo)
   • Comprobación del entorno del proceso (se examinan todos los parámetros externos que influyen en el proceso, por ejemplo, la calidad de los productos entrantes/materias primas, la atmósfera, el personal, las aptitudes de los operarios y la infraestructura)
3. Análisis del proceso para confirmar la base de rendimiento actual. Utilización de herramientas de análisis de procesos comoInnovao similares (KPI, método de proceso, flujo de proceso, ajustes de proceso e información de informe de proceso) para determinar el estado del rendimiento total del proceso.
4. Informar de las recomendaciones para aumentar el rendimiento y/o la estabilidad del proceso. Plan de implementación/acción opcional: Aplicar/asesorar sobre las recomendaciones, las pruebas y el seguimiento de los cambios en el proceso.
5. Reunión de conclusión de la visita

Nuestros consultores de procesos han acumulado una gran experiencia trabajando con clientes de todo el mundo. Comprenden los procesos y los equipos de adentro hacia afuera y llevan todo este conocimiento a sus instalaciones para ofrecerle el resultado óptimo para su proceso específico.